第十八条 检验检测机构所需的人力资源应当满足以下要求: (一)建立文件化的人员培训和管理程序,以确保所有与检验检测质量有关人员的能力(+得到保证)。 (二)检验检测机构应当根据检验检测服务的需要,配备足够的管理、专业技术和持证检验检测人员。 (三)从事管理和检验检测的人员应当是办理了合法聘用手续的签约人员(不少于12个月),检验检测人员不得同时受聘于两个检验检测机构从事检验检测(限特种设备行业!)。 (四)应当根据有关人员的岗位能力、资格和经验制定培训计划,培训计划应当与检验检测机构当前和预期的任务相适应。检验检测机构应当为每个签约人员规定必要的培训,包括岗前培训、岗位培训(在理论和实践经验较丰富的人员监督、指导下工作)、在整个受聘期间的继续培训(以便与法规、技术规范、标准的变更及技术发展同步)。 (五)检验检测人员应当经过专业培训,并具备相应的资格和经验,熟知检验检测质量的要求,并且具备根据检验检测结果做出正确判断的能力。 (六)检验检测机构应当编制与检验检测有关的管理人员、检验检测人员和关键岗位人员的岗位说明书或岗位职责。 注:岗位说明书和岗位职责一般应当规定以下内容: (1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(一)建立文件化的人员培训和管理程序,以确保所有与检验检测质量有关人员的能力(+得到保证)。 (二)检验检测机构应当根据检验检测服务的需要,配备足够的管理、专业技术和持证检验检测人员。 (三)从事管理和检验检测的人员应当是办理了合法聘用手续的签约人员(不少于12个月),检验检测人员不得同时受聘于两个检验检测机构从事检验检测(限特种设备行业!)。 (四)应当根据有关人员的岗位能力、资格和经验制定培训计划,培训计划应当与检验检测机构当前和预期的任务相适应。检验检测机构应当为每个签约人员规定必要的培训,包括岗前培训、岗位培训(在理论和实践经验较丰富的人员监督、指导下工作)、在整个受聘期间的继续培训(以便与法规、技术规范、标准的变更及技术发展同步)。 (五)检验检测人员应当经过专业培训,并具备相应的资格和经验,熟知检验检测质量的要求,并且具备根据检验检测结果做出正确判断的能力。 (六)检验检测机构应当编制与检验检测有关的管理人员、检验检测人员和关键岗位人员的岗位说明书或岗位职责。 注:岗位说明书和岗位职责一般应当规定以下内容: (1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(二)检验检测机构应当根据检验检测服务的需要,配备足够的管理、专业技术和持证检验检测人员。 (三)从事管理和检验检测的人员应当是办理了合法聘用手续的签约人员(不少于12个月),检验检测人员不得同时受聘于两个检验检测机构从事检验检测(限特种设备行业!)。 (四)应当根据有关人员的岗位能力、资格和经验制定培训计划,培训计划应当与检验检测机构当前和预期的任务相适应。检验检测机构应当为每个签约人员规定必要的培训,包括岗前培训、岗位培训(在理论和实践经验较丰富的人员监督、指导下工作)、在整个受聘期间的继续培训(以便与法规、技术规范、标准的变更及技术发展同步)。 (五)检验检测人员应当经过专业培训,并具备相应的资格和经验,熟知检验检测质量的要求,并且具备根据检验检测结果做出正确判断的能力。 (六)检验检测机构应当编制与检验检测有关的管理人员、检验检测人员和关键岗位人员的岗位说明书或岗位职责。 注:岗位说明书和岗位职责一般应当规定以下内容: (1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(三)从事管理和检验检测的人员应当是办理了合法聘用手续的签约人员(不少于12个月),检验检测人员不得同时受聘于两个检验检测机构从事检验检测(限特种设备行业!)。 (四)应当根据有关人员的岗位能力、资格和经验制定培训计划,培训计划应当与检验检测机构当前和预期的任务相适应。检验检测机构应当为每个签约人员规定必要的培训,包括岗前培训、岗位培训(在理论和实践经验较丰富的人员监督、指导下工作)、在整个受聘期间的继续培训(以便与法规、技术规范、标准的变更及技术发展同步)。 (五)检验检测人员应当经过专业培训,并具备相应的资格和经验,熟知检验检测质量的要求,并且具备根据检验检测结果做出正确判断的能力。 (六)检验检测机构应当编制与检验检测有关的管理人员、检验检测人员和关键岗位人员的岗位说明书或岗位职责。 注:岗位说明书和岗位职责一般应当规定以下内容: (1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(四)应当根据有关人员的岗位能力、资格和经验制定培训计划,培训计划应当与检验检测机构当前和预期的任务相适应。检验检测机构应当为每个签约人员规定必要的培训,包括岗前培训、岗位培训(在理论和实践经验较丰富的人员监督、指导下工作)、在整个受聘期间的继续培训(以便与法规、技术规范、标准的变更及技术发展同步)。 (五)检验检测人员应当经过专业培训,并具备相应的资格和经验,熟知检验检测质量的要求,并且具备根据检验检测结果做出正确判断的能力。 (六)检验检测机构应当编制与检验检测有关的管理人员、检验检测人员和关键岗位人员的岗位说明书或岗位职责。 注:岗位说明书和岗位职责一般应当规定以下内容: (1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(五)检验检测人员应当经过专业培训,并具备相应的资格和经验,熟知检验检测质量的要求,并且具备根据检验检测结果做出正确判断的能力。 (六)检验检测机构应当编制与检验检测有关的管理人员、检验检测人员和关键岗位人员的岗位说明书或岗位职责。 注:岗位说明书和岗位职责一般应当规定以下内容: (1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(六)检验检测机构应当编制与检验检测有关的管理人员、检验检测人员和关键岗位人员的岗位说明书或岗位职责。 注:岗位说明书和岗位职责一般应当规定以下内容: (1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
注:岗位说明书和岗位职责一般应当规定以下内容: (1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(1)所需要的专业知识和经验要求; (2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(2)任职资格和培训要求; (3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(3)从事检验检测服务方面的职责; (4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(4)出具综合检验检测报告(证书)或者对报告(证书)结果评价(审核、审批)方面的职责; (5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(5)管理职责。 (七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(七)检验检测人员的报酬不应当单纯依据实施检验检测的数量(应包括质量等!),更不能依据检验检测的结果(不能合格才有!)。 (八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
(八)应当保持所有检验检测人员和技术人员的相关教育、培训和资格、技能、经历的记录。 说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
说明: ——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
——人力资源管理(HRM)是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 ——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理
——人力资源管理一般认为经历了以下几个发展阶段:人事管理(personnel management)阶段;人力资源管理