一是推动员工档案信息化，强化人才队伍建设规划。一方面是借助K3人事软件、EXCEL软件的功能，形成全院人员基本信息汇总表，汇总表涵盖全院所有人员的包括岗位、专业、年龄、职称、持证等32项信息，同时，分类汇总分析每一项信息的具体情况，共形成了19个分类专项分析表，并且汇总表与专项分析表之间是动态联动关系，有效实现了全院人员情况的动态管理。另一方面是推动技术档案电子化管理。即将专业技术人员的证书、论文等内容扫描上传至K3人事管理软件系统，逐步实现技术档案电子化管理。目前，共完成了410个专业技术人员2200本证书扫描上传工作。
二是自主开发绩效管理软件，提升绩效管理水平。该软件遵照省特检院现行的《员工绩效考核办法》进行设计，对接现行的检验信息B/S平台，分别从绩效考核指标的设置、绩效计划的执行、绩效考核、绩效面谈等四个环节着手，全力打造适应特检事业新一轮跨越式发展的绩效管理体系，解决全院近900人每季度参与绩效管理的问题。目前，该软件研发已初步完成，预计四季度投入试用，明年正式启用。
三是网络课堂学习平台二次开发，加强培训体系建设。省特检院在网络课堂原有的1237门课程的基础上，自行组织开发了特种设备检验技术类、新进人员培训类及写作系列管理类三大类自有课程。
截至目前，省特检院自有课程库共有62门（145个学时）课程，包括《承压类特种设备检验基础知识》、《起重机械事故现场勘察及原因分析》、《福建省特检院文化理念内训》、《政务（党委）信息采编的几个问题》等。（人力资源部施世兴）
